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3月10日上午，w66中国区公司召开防控疫情和指标追赶再动员再部署再落实工作会。会议以现场及电话会议相结合的方式召开，公司领导班子成员、中层以上干部、所属各单位领导班子成员参加。会议由公司党委书记尚涛主持。
会议传达了能源交通公司3月9日召开的疫情防控和复工复产工作电话会议精神，听取了宁华世纪公司、宁华物产公司、曲阜电缆公司等所属单位主要领导关于疫情防控工作及经营指标追赶计划情况汇报。
会议对就贯彻落实集团公司党组、能源交通党委会议精神和抓好经营管理工作提出三点要求：
一是政治站位再提高，“三个作用”再强化。要发挥好党委领导作用，进一步学深悟透党中央、集团公司党组和能源交通公司党委有关疫情防控会议精神实质，把疫情防控作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的检验，落实“把方向”“管大局”“保落实”领导作用，确保系统员工零感染。要发挥好党支部战斗堡垒作用，始终要把支部建设与疫情防控和追赶指标工作紧密结合起来，力戒形式主义、官僚主义，半点滋生不良风气的土壤都不能有，坚决为经营发展工作打造风清气正的政治生态。要发挥党员先锋模范作用，公司推进市场化改革进程中，一批青年党员自发成立了“深改办”（深夜改革办公室），两年多的时间过去了，青年党员们深夜工作的热情如初、力度未减、成果显著，充分诠释了什么是“奋斗者”精神，系统各单位要大力宣扬“奋斗者”精神的正能量，唱响“奋斗”主旋律。
二是疫情防控和经营工作“两手抓”“两手硬”。真抓实干、做实做细，疫情到了关键时期，不能有松懈麻痹的思想，反而要更加高度警觉，聚焦管理强基�。鑫倚吹�、写我所做的，不能出现制度预案与实际工作出现“两张皮”的现象，通过这次疫情防控真正堵住基础管理中存在的不“实”漏洞。系统各级领导干部要认清肩负的责任使命，增强责任意识、担当意识，带头坚守岗位，坚持率先垂范，以身作则、狠抓落实，把工作抓紧抓细抓实。强练经营内功，系统各单位要针对年度重点工作细化落实举措，出实招、出硬招，不讲条件迎难而上；要充分认识到疫情防控工作和经济指标追赶工作在一定时期内并存的现实，经营指标追赶决不能马虎更不能讲条件，要开动脑筋，如何促使措施落地，如何完成目标任务，要拿出超常规的手段、方法，加快速度抓落实、抓出实效。
三是硬灌强推严问责。持续夯实基础管理，抓好学习培训，干什么、学什么，缺什么、补什么，树立“人人是学生、人人是老师”的学习理念。坚持以业绩为导向的工作理念，抓好指标分解、指标到人，实行一企一策，做到人人身上背指标，明责知责，解决都管却都 不管的问题，避免出现“三个和尚没水吃”的问题。失责必追，追责必严。纪检部门要大胆、从严问责，充分运用“四种形态”下谈话，尤其是要运用好第一种形态，要创新监督执纪方式，坚持关口前移，从小事小节小错抓起严起，坚持做到无病常防、初病早治、有病快治、重病严治，对于工作不落实、有令不行、有禁不止的行为，一经发现，坚决“零容忍”，动员千遍不如问责一次，时刻保持利剑高悬。同时坚持“三个区分开来”原则和容错纠错机制，旗帜鲜明地保护好勇于创新、敢于担当、履职尽责的干部。党委再次旗帜鲜明表态，坚决为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，自觉接受广大党员干部群众的监督。
会议最后强调，今年的疫情防控和经营发展工作都是一场“大考”，考的是忠诚担当，考的是能力水平，考的是作风状态。公司系统各级党组织、各级领导干部、全体党员同志要进一步提高政治站位，强化使命担当，切实把心思精力集中在抓项目、谋发展、赶指标上来，坚持疫情防控不放松、追赶指标要抓紧，在实干中践行初心使命、体现责任担当，以“奋斗者”精神推动疫情防控和经营发展实现双胜利。